Giới thiệu Đức Thắng Lương
-
Học vấn Đại học
-
Giới tính Nam
-
Tình trạng hôn nhân Đã kết hôn
-
Số năm kinh nghiệm 8 Năm+
-
Hình thức làm việc Full time
-
Đã xem 52
Mục tiêu nghề nghiệp
Giáo dục
-
2010 - 2013
Viện Đại học Mở Hà Nội
Cử nhân
Cử nhân quản trị kinh doanh
-
2000 - 2003
Cao Đẳng Công Nghiệp Hà Nội
Cử Nhân
Cơ khí chế tạo máy
Kinh nghiệm
-
2017 - 2022
Công ty TNHH TEIJIN CARBON VIET NAM
Phó Phòng sản xuất
Làm việc trong công ty sản xuất của Nhật Bản, chuyên sản xuất các sản phẩm prepreg có liên quan đến sợi carbon.
– Lập sơ đồ tổ chức phòng sản xuất, đưa ra các mục tiêu về năng suất, chất lượng cho các công đoạn, giao nhiệm vụ cho các thành viên trong phòng sản xuất, đồng thời giám sát kiểm tra kế hoạch, tiến độ thực hiện công việc
– Xây dựng các tiêu chuẩn thao tác, quy định an toàn trong quá trình sản xuất, lên danh sách các chi tiết thiết bị dự phòng và đặt hàng thêm khi cần thiết. Làm checksheet kiểm tra thiết bị theo dõi chặt chẽ việc bảo trì, kiểm định thiết bị đảm bảo các thiết bị luôn trong tình trạng hoạt động ổn định, an toàn.
– Phân tích dữ liệu sản xuất, tình trạng hoạt động của thiết bị máy móc và thảo luận với các thành viên liên quan đưa ra các hoạt động cải thiện hiệu suất hoạt động, giảm thời gian dừng máy nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm và giảm lãng phí.
– Quản lý kho nguyên vật liệu, kho thành phẩm: Xây dựng quy trình quản lý kho, thực hiện triệt để quy định nhập trước, xuất trước (FIFO), đảm bảo lượng tồn kho an toàn và điều chỉnh kế hoạch sản xuất nếu cần thiết đặc biệt với các sản phẩm có thời hạn sử dụng. Luôn điều chỉnh, sắp xếp lại kho nguyên vật liệu, thành phẩm để phù hợp với tình hình sản xuất hiện tại và đảm bảo các quy định về FIFO và 5S. Phối hợp cùng phòng kế toán lên kế hoạch kiểm kê hàng tháng, định kỳ.
– Chịu trách nhiệm về an toàn vệ sinh lao động, môi trường (ESH): Phối hợp với phòng HCNS lập các quy định về an toàn, vệ sinh chung. Đưa ra mục tiêu về môi trường, lên kế hoạch thực hiện và kiểm tra đảm bảo tuân thủ quy định của pháp luật về môi trường. Lên kế hoạch đào tạo toàn bộ cán bộ công nhân viên về an toàn vệ sinh lao động, an toàn hóa chất, đào tạo huấn luyện về phòng cháy chữa cháy. Thường xuyên kiểm tra đánh giá các thiết bị pccc, hệ thống hút bụi,… đảm bảo luôn trong tình trạng tốt
– Phối hợp với các thành viên luôn thực hiện cải tiến liên tục hiện trường sản xuất, luôn thực triển khai triệt để các hoạt động về 5S trong quá trình sản xuất
– Báo cáo: tổng hợp dữ liệu sản xuất tạo báo cáo hàng tuần, hàng tháng báo cáo ban giám đốc -
2017 - 2023
công ty TNHH Gunze Hà Nội
Trưởng phòng sản xuất
Làm việc trong công ty Nhật Bản chuyên sản xuất các loại sợi, chỉ may
– Lập sơ đồ tổ chức phòng sản xuất, phân công công việc cho các thành viên trong phòng. Quản lý thiết bị: lập danh sách các thiết bị máy móc đưa ra kế hoạch bảo trì, kiểm định. Phối hợp với phòng hành chính xây dựng các quy định chung cho nhà máy và các quy định, tiêu chuẩn thao tác trong quá trình sản xuất.
– Dựa vào đơn hàng và năng lực sản xuất của nhà máy lập kế hoạch sản xuất, phân công người phụ trách từng công đoạn triển khai thực hiện sản xuất theo kế hoạch, theo dõi tiến độ đảm bảo kỳ hạn xuất hàng, thường xuyên liên lạc, báo cáo tiến độ sản xuất.
– Dựa trên năng lực sản xuất của nhà máy quy định mức tồn kho an toàn, điều chỉnh kế hoạch sản xuất dựa theo tình hình thực tế, kiểm soát triệt để việc xuất, nhập và tồn kho phối hợp cùng phòng kế toán thực hiện việc kiểm kê định kỳ.
– Đưa ra mục tiêu năng suất, chất lượng, phân tích các yếu tổ ảnh hưởng đến năng suất, chất lượng như thời gian dừng máy, các vấn đề phát sinh từ thiết bị, con người (không tuân thủ tiêu chuẩn thao tác) chỉ đạo các công đoạn đưa ra các biện pháp hành động để thực hiện việc nâng cao năng suất chất lượng tại mỗi công đoạn sản xuất, đồng thời yêu cầu thực hiện các hoạt động về 5s, cải tiến liên tục.
– Xây dựng các quy định, tiêu chuẩn, quy trình sản xuất theo tiêu chuẩn ISO 9001, theo dõi giám sát việc thực hiện các quy định, tiêu chuẩn tại hiện trường sản xuất
– Tìm kiếm nhà cung cấp nguyên vật liệu, dụng cụ…liên quan đến sản xuất, đánh giá chất lượng khả năng cung ứng và đàm phát giá cả, mua hàng.
– Báo cáo: Hàng tháng lập báo cáo tháng về tình hình sản xuất, báo cáo cho ban giám đốc -
2009 - 2022
Công ty TNHH hệ thống dây dẫn Sumi Việt Nam
Nhân viên quản lý sản xuất
Làm việc trong công ty của Nhật Bản chuyên sản xuất dây điện (wire haness) trong ô tô, xe máy.
Quản lý sản xuất
– Lập kế hoạch sản xuất: Dựa theo kế hoạch sản xuất của công ty lập kế hoạch sản xuất cho bộ phận từ đó tính toán nhân sự, thiết bị đảm bảo cho sản xuất. Đảm bảo việc tuân thủ các quy định của công ty cũng như của bộ phận.
– Đào tạo nâng cao kỹ năng quản lý hiện trường cho leader, đánh giá kỹ năng cho từng leader xếp hạng hàng tháng. Đào tạo leader hiểu rõ các kỹ năng về liên lạc – thảo luận – báo cáo, PDCA, 5W1H, 4M, 5S. Từ đó vận dụng vào việc quản lý hiện trường
– Quản lý năng suất: Nâng cao tỷ lệ hoạt động của máy, giảm thời gian dừng máy: Phân tích thời gian dừng máy, những vấn đề tồn tại của thiết bị kết hợp cùng bộ phận liên quan cải tiến và khắc phục những vấn đề tồn tại đó.Đào tạo nâng cao kỹ năng cho công nhân: Lập mục tiêu năng suất cho từng công đoạn riêng biệt. Kiểm tra hiện trường, cải tiến những thao tác khó, lược bỏ thao tác thừa từ đó tiêu chuẩn hóa thao tác. Quay video thao tác của công nhân có kỹ năng tốt nhất, phân tích những bí quyết thao tác để đào tạo cho công nhân kỹ năng kém để nâng cao năng suất từng công đoạn.
– Quản lý chất lượng: Lập mục tiêu chất lượng cho từng công đoạn, lập bảng quản lý chất lượng, làm rõ phương pháp quản lý 3 điểm (quản lý bất thường, quản lý điểm thay đổi, quản lý tuân thủ) dễ nhìn dễ hiểu. Nâng cao ý thức tuân thủ trình tự thao tác: Lập nhóm kiểm tra trình tự thao tác, quy định rõ các hạng mục kiểm tra, phương pháp kiểm tra, tần suất kiểm tra hàng ngày kiểm tra trình tự thao tác công nhân dưới hiện trường. Thảo luận cùng bộ phận liên quan đưa ra các cải tiến thiết bị, nâng cao tính ổn định cho thiết bị, thường xuyên kiểm tra thiết bị nhằm phát hiện và sớm khắc phục những vấn đề tồn tại. Phối hợp cùng các bộ phận liên quan phân tích nguyên nhân phát sinh lỗi, cùng thảo luận suy nghĩ đưa ra đối sách phòng chống tái phát sinh. Triển khai đối sách, theo dõi, đánh giá hiệu quả của đối sách.
– Phối hợp cùng bộ phận QA, xây dựng các quy định, quy trình, tiêu chuẩn theo nội dụng tiêu chuẩn ISO9001, triển khai và giám sát chặt tại hiện trường sản xuất.
– Báo cáo: tổng hợp dữ liệu sản xuất báo cáo tình hình năng suất, chất lượng hàng tháng - 2007 - 2009
- 2004 - 2007