“Các doanh nghiệp cần đặt ra tiêu chuẩn mới, đó là chỉ những người đọc nhiều và biết đọc có chọn lọc mới có thể được cân nhắc vào những vị trí Lãnh đạo của doanh nghiệp”.
Người Việt Nam chúng ta vẫn hay nói rằng một nhà Lãnh đạo giỏi cần hội tụ được ba yếu tố: Tâm – Tài – Tầm. “Tâm” là trái tim, “Tài” là tài năng, “Tầm” là tầm nhìn. Để có được và rèn luyện ba phẩm chất này, con người cần nỗ lực không ngừng để trau dồi bản thân. Hiểu một cách khái quát, điều đó đồng nghĩa với việc trang bị cho mình một khối kiến thức liên tục được cập nhật. Trong bài viết này, tôi muốn đề cập đến vấn đề phát triển, quản lý nguồn nhân lực ở Việt Nam trong mối tương quan với việc đọc sách, hay nói rộng ra là văn hóa đọc.
Có một thực tế không thể phủ nhận đó là văn hóa doanh nghiệp của đất nước chúng ta tập trung quá nhiều vào quan hệ xã hội. Ở nước nào cũng vậy thôi, mối quan hệ xã hội là vô cùng cần thiết. Nhưng khi quỹ thời gian của chúng ta bị phân bổ một cách lệch lạc, liệu mỗi người sẽ còn lại bao nhiêu thời gian hoàn toàn dành cho bản thân, để đọc sách, tự học và trau dồi vốn kiến thức của bản thân?
Các doanh nghiệp muốn hướng tới một tiêu chuẩn toàn cầu cần đưa ra một yêu cầu mới khi xét tuyển, trước hết là trong việc bổ nhiệm cán bộ vào các vị trí cấp cao, từ tổng giám đốc, giám đốc điều hành, phó giám đốc đến trưởng, phó các phòng ban của Doanh nghiệp. Yêu cầu này vô cùng đơn giản, đó là: liệt kê tất cả những cuốn sách mà người đó đã đọc trong thời gian hai hoặc ba năm trở lại đây.
Hãy đọc để có thêm nhiều kiến thức
Việc này sẽ phục vụ hai mục đích
Thứ nhất:
Thẩm định một cách nghiêm túc trình độ của các cán bộ được bổ nhiệm; nói cách khác là để quản lý nguồn tài nguyên tri thức của những người này – đây chính là một mục tiêu của công tác quản lý nhân sự.
Thứ hai:
Việc đưa ra yêu cầu như vậy khi bổ nhiệm các vị trí lãnh đạo trong doanh nghiệp sẽ bước đầu tại ra được nét văn hóa của công ty. Theo truyền thống Á Đông, người Việt Nam chúng ta luôn coi trọng thứ bậc và làm theo gương của những người đi trước. Để gây dựng được một doanh nghiệp mạnh, chúng ta cần có một đội ngũ nhân viên có tri thức và ý thức..
Quay trở lại với vấn đề Quản lý nhân sự, tôi cảm thấy bộ phận nhân viên trẻ của chúng ta ngày nay đang ngày càng bị ” thoái hóa”, chủ yếu do các tác động ngoại cảnh. Các phương tiện nghe, nhìn tràn lan, khiến cho ” văn hóa xem” ,” văn hóa nghe” phát triển hơn bao giờ hết trong khi văn hóa đọc lại ngày càng xuống dốc. Vậy nên chúng ta cần có một liều “thuốc giải độc” cho các bạn trẻ.
Đây là vai trò của những người ở vị trí Lãnh đạo doanh nghiệp nghiêm túc để làm tấm gương cho các bạn trẻ. Các doanh nghiệp cần đặt ra tiêu chuẩn mới, đó là: chỉ những người đọc nhiều và biết đọc có chọn lọc mới có thể được cân nhắc vào những vị trí lãnh đạo của công ty, Doanh nghiệp.
Để thay lời kết, tôi xin kể một câu chuyện nhỏ như sau. Trong nhiều cuộc họp của các doanh nghiệp nói chung, mọi người hay hô hào câu khẩu hiệu : “Hiền tài là nguyên khí quốc gia”. “Hiền tài” có lẽ nhiều người đã hiểu, nhưng khi được hỏi “nguyên khí” là gì thì có rất nhiều người không biết, hoặc có biết thì cũng chỉ biết lờ mờ, không chắc chắn.
Câu chuyện này nói lên điều gì ? Rằng người Việt Nam chúng ta vẫn còn một bộ phận lớn chưa có thói quen tìm hiểu, tra cứu. Có những câu nói thường xuyên gặp trong cuộc sống hằng ngày nhưng cũng không có nhiều người chịu khó bỏ ra thời gian để tìm hiểu thêm, để thực sự hiểu trước khi đưa vào áp dụng. Có là muộn không khi bây giờ chúng ta mới đọc sách ?
Bài viết tham khảo: Hoạch định nguồn nhân lực
