Nhân viên bạn mong muốn được làm việc ở nhà trong một khoảng thời gian nhất định… Và sự chểnh mảng khiến bạn lo lắng? Đó có lẽ là nỗi lo lắng chung của tất cả các lãnh đạo. Sau đây là những lợi ích và bất cập khi nhân viên của chúng ta muốn làm việc tại nhà
Nếu hiệu quả công việc là nỗi băn khoăn đầu tiên khi tính đến việc có nên cho phép nhân viên mình làm việc ở nhà hay không, thì bạn đừng e dè, bởi trong thực tế, có rất nhiều bằng chứng cho thấy nhân viên làm được nhiều việc hơn khi ở nhà. Gần đây TINYpulse có đưa ra một cuộc thăm dò nhằm đánh giá thói quen làm việc và sự hài lòng trong công việc của nhân viên làm việc từ xa. Cuộc trao đổi với hơn 500 người đang làm việc từ xa ở Mỹ cho thấy: Đa số họ cảm thấy hạnh phúc và có giá trị hơn so với những người không làm việc từ xa. 91% nói rằng ở nhà họ làm được nhiều việc hơn, họ vui vẻ với thời gian làm việc ngắn trải đều 7 ngày trong tuần hơn là thời gian làm việc 8 giờ thông thường
Bất cập lớn nhất chính là văn hóa công ty
Nguồn ảnh: Internet
Hãy thử tưởng tượng việc cho phép tất cả nhân viên đều ở nhà làm việc tự do… Chắc chắn rằng bạn sẽ tiết kiếm được bội tiền từ việc nói không với chuyện phải thuê văn phòng , chưa kể đến các chi phí sinh hoạt sẽ được cắt giảm đi nhiều…Nhưng điều đó đồng nghĩa với việc công ty bạn sẽ không có văn hóa theo đúng nghĩa… Liệu điều đó cản trở bước tiến cho công ty như thế nào?
Chúng ta phải hiểu rằng “Văn hóa nơi làm việc” là lợi thế cạnh tranh số 1 của tổ chức bởi vì chúng ta luôn cần những nhân viên năng nổ, nhiệt tình để cùng nhau phối hợp, tổ chức, và xây dựng những sản phẩm tuyệt vời để làm hài lòng khách hàng. Và dĩ nhiên những nhân viên làm việc từ xa không có khả năng làm được điều này, họ không thể kết nối được với nhau khi mà công việc mỗi người luôn có sự liên quan, là một mắt xích không thể tách rời của công ty. Và hậu quả là họ không thể xây dựng một nền văn hóa tích cực, đòi hỏi cao ở kỹ năng làm việc nhóm, và chính bạn cũng không thể kiểm soát được tất cả… Bởi vậy mới nói, môi trường văn hóa công ty có vững mạnh hay không ảnh hưởng rất lớn tới thành công của bạn
Mặc dù có một vài lợi ích khi cho phép nhân viên làm việc từ xa nhưng thực sự thì lực lượng lao động từ xa gây ảnh hưởng đến văn hóa công ty. Một nghiên cứu công bố từ năm ngoái trên tạp chí Academy of Management Discoveries chỉ ra rằng: Khi văn hóa làm việc từ xa chiếm vị thế lớn thì những nhân viên làm việc tại văn phòng cũng bị ảnh hưởng và phát sinh vấn đề không thể lường trước
Một ví dụ khá nổi tiểng, CEO của Yahoo Marissa Mayer hạn chế việc làm việc từ xa và đã từng bị chỉ trích nặng nề vì điều này. Nhưng đào sâu một chút, bạn sẽ thấy cô ấy làm thế để thúc đẩy tinh thần và sự đổi mới. Đối với Yahoo, cô ấy tin rằng nhân viên sẽ gần gũi nhau hơn khi cùng làm việc tại một địa điểm cố định
Tại một cuộc thăm dò khác với các nhân viên làm việc từ xa, gần 1/3 trong số họ cho biết gặp xung đột với đồng nghiệp do không làm việc trực tiếp. Sẽ dễ dàng hơn khi bạn trực tiếp giao tiếp, giải quyết vấn đề hay những va chạm bình thường với các đồng nghiệp
Bạn không thể làm tốt những việc này qua email hay Slack. Những nhân viên làm việc từ xa đánh giá văn hóa công ty của họ thấp hơn mức trung bình của những nhân viên làm tại văn phòng
Các lãnh đạo chẳng cần lo lắng liệu nhân viên có làm việc năng suất khi họ làm việc tại nhà không? Thực tế chứng minh là có. Vấn đề thực sự là làm việc từ xa có thể xói mòn văn hóa công ty bạn
Bạn vẫn có thể cho phép nhân viên làm việc tại nhà khi họ ốm hay cần thức khuya để nói chuyện với ai đó ở múi giờ khác. Trong tất cả các trường hợp khác, bạn nên ưu tiên cho văn hóa bền chặt của công ty mình.
