6 lời khuyên từ headhunter hàng đầu việt nam cho các vị trí hiếm có khó tìm sẽ là một bài viết bổ ích nếu như bạn đang gặp vấn đề trong công việc tuyển dụng. Bạn cần phải thuê đúng người để phát triển doanh nghiệp của bạn. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, lãnh đạo tuyển dụng đang có một thời gian đặc biệt khó khăn khi tuyển dụng trong thời buổi này.
Tại sao? Khi tốc độ kinh doanh tăng lên, các tổ chức tìm kiếm những người lao động có kỹ năng trong nhiều lĩnh vực hoặc những người có sự kết hợp nhiều kỹ năng. Nhưng những ứng viên đó lại hầu hết đã có vị trí ổn định, với ứng viên tiềm năng nhưng non trẻ thì lại không thể trả họ một mức lương xứng đáng.
1/ Những lý do từ headhunter hàng đầu việt nam khiến bạn tuyển mãi không được
Theo như worklink thì 78 % số người được hỏi nói với chúng tôi rằng họ có vị trí không thể tuyển dụng được là do sự khan hiếm của các ứng viên có năng lực.
38% số người được hỏi nói với chúng tôi họ đã không thể tuyển dụng được vị trí bởi vì họ đã không thể đưa ra một mức lương cạnh tranh. Kèm với đó là thương hiệu tuyển dụng của bạn yếu. Tất cả điều này gây ra khó khăn trong việc thu hút các ứng cử viên tầm cỡ.
Ngoài ra còn có:
- Mô tả công việc của bạn quá hẹp hoặc quá cụ thể.
- Văn hóa công ty của bạn không phải là một trận đấu cho các ứng cử viên.
- Vị trí công việc không hấp dẫn
- Điểm mấu chốt là đơn giản: bạn phải tìm ra những cách tốt hơn để tìm kiếm nhân tài và tăng tỷ lệ chấp nhận đề nghị của bạn.
Trong bài đăng trên blog này, worklink – headhunter hàng đầu việt nam sẽ cung cấp bảy mẹo để giúp bạn cải thiện khả năng tuyển dụng cho các vị trí hiếm có khó tìm. Những lời khuyên này đến từ các nhân viên dày dạn kinh nghiệm trong worklink.
2/ 6 mẹo tuyển dụng từ headhunter hàng đầu việt nam cho các vị trí hiếm có khó tìm
CÓ SỰ LIÊN KẾT CHẶT CHẼ VỚI NGƯỜI QUẢN LÝ TUYỂN DỤNG XUNG QUANH BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC
Bản mô tả công việc rõ ràng là một bước quan trọng để đảm bảo quá trình tuyển dụng diễn ra suôn sẻ.
Theo Chris Stiemert, Giám đốc tiếp thu tài năng tại PayScale , có một điều mà mọi nhà tuyển dụng cần tìm hiểu từ một người quản lý tuyển dụng: Ứng viên có kinh nghiệm thực tế nào trong quá khứ?
Khi nói chuyện với một người quản lý tuyển dụng, hãy bắt đầu bằng cách hỏi họ những loại kinh nghiệm nào họ quan tâm nhất. Sau đó sẽ đào sâu hơn và xem liệu họ có thể kết nối kinh nghiệm trong quá khứ đó với ứng viên có thể làm được không công việc này. Hầu hết các nhà quản lý tuyển dụng mặc định để, ‘Tôi đang tìm kiếm một ai đó để làm X, vì vậy hãy tìm một ai đó đã làm điều đó.’
Hãy thử thách thức một người quản lý tuyển dụng khi thảo luận về những yêu cầu nào thực sự cần thiết cho công việc. Nếu một người quản lý tuyển dụng nói: ‘Tôi cần mười năm kinh nghiệm cho vai trò này’, hãy hỏi họ, ‘Vậy nếu tôi mang đến cho bạn một người có tất cả những thứ bạn đang tìm kiếm, nhưng họ chỉ có 9,5 năm kinh nghiệm , bạn sẽ không thuê họ?
Cuối cùng, các nhà quản lý tuyển dụng cần hiểu điểm này: Đưa nhiều năm kinh nghiệm vào bản mô tả công việc có thể bóp nghẹt cơ hội của một số ứng viên tuyệt vời.
ĐÀO TẠO CHÉO ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN HIỆN TẠI CỦA BẠN VÀ TÌM KIẾM TÀI NĂNG TỪ BÊN TRONG
Một số vị trí hiếm có khó tìm là những nghề mới nổi trong ngành. Nếu công việc đã được khoảng một năm hoặc lâu hơn, thì sẽ rất khó để thuê những vai trò này ở bên ngoài. Hoặc giả sử bạn cần phải xây dựng một chức năng hoàn toàn mới trong tổ chức của bạn và những người lao động cần phải có một sự hiểu biết về quy trình kinh doanh của bạn. Bạn sẽ có một thời gian khó khăn để tìm kiếm các ứng cử viên đủ điều kiện trên thị trường. Đối với những tình huống này, hãy nhìn vào nội bộ trước để điền vào các vai trò này. Đối với các tổ chức như worklink, đào tạo chéo là một phần cốt lõi trong chiến lược con người của công ty.
DỰA VÀO NGƯỜI QUẢN LÝ TUYỂN DỤNG ĐỂ TIẾP CẬN ỨNG VIÊN
Với một vị trí khó tuyển dụng bạn có thể dựa vào người quản lý tuyển dụng. Nguyên nhân? Người quản lý tuyển dụng sẽ có ý tưởng tốt hơn nhiều về những gì họ đang tìm kiếm hơn bạn.
Trong một thị trường mà các ứng cử viên có đòn bẩy, điều quan trọng là không lãng phí thời gian của họ. Tình trạng chung hiện nay là có rất nhiều ứng viên gửi email hàng loạt cho các công ty tuyển dụng và ai nấy đều bị kiệt sức khi nói chuyện với nhà tuyển dụng làm lãng phí thời gian của họ.
Khi bạn đưa ra một cuộc trò chuyện với người quản lý tuyển dụng, nó có thể làm giảm bớt sự lãng phí thời gian của họ. Nó cũng buộc bạn phải suy nghĩ kỹ về người mà bạn đang tiếp cận, bạn sẽ nhanh chóng mất uy tín với các đối tác tuyển dụng nếu họ dành thời gian với những ứng viên không phù hợp.
NÂNG CAO THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG CỦA BẠN
Một số vai trò khó thuê nhất trong bất kỳ tổ chức nào là tài năng cấp trung. Ví dụ, Kỹ sư phần mềm và Giám đốc điều hành tài khoản có ba đến bảy năm kinh nghiệm rất khó thuê. Đây là những người mà tất cả các tổ chức cần. Làm thế nào để bạn thuyết phục những người làm việc có thành tích cao này ?
Có một vài điều ảnh hưởng đến thương hiệu nhà tuyển dụng của bạn và một trong những điều ảnh hưởng đến nó nhất là tổng gói phần thưởng của bạn. Để thuyết phục tài năng này tham gia vào tổ chức của bạn, bạn cần cung cấp chính sách việc làm, môi trường làm việc, mức thu nhập ổn định và những hỗ trợ đặc biệt của công ty.
CÓ MỘT CHIẾN LƯỢC KHỞI ĐỘNG CHO MỖI ĐỢT TUYỂN DỤNG
Bạn cần một chiến lược khởi động cho từng đợt tuyển dụng Hãy trả lời câu hỏi: Làm thế nào để chúng tôi có được lượt giới thiệu? Làm thế nào để chúng ta sử dụng phương tiện truyền thông xã hội ? Những nền tảng nào sẽ tốt nhất cho bộ kỹ năng này? Làm thế nào để chúng ta nhảy vào các nhóm và mạng khác? Điều gì đã hoạt động trong quá khứ và làm thế nào để chúng tôi tối đa hóa kênh đó?
SỬ DỤNG MỨC TRỢ CẤP HẤP DẪN
Theo như những headhunter hàng đầu việt nam: bạn cần phải rõ ràng về những kỹ năng và kinh nghiệm bạn cần, và có mức trợ cấp hấp dẫn để bạn có thể đưa ra các đề nghị cạnh tranh nhanh chóng.
PHẦN KẾT LUẬN
Tại sao các tổ chức có một thời gian khó khăn để tuyển dụng những vị trí cấp cao? Nguyên nhân sâu xa do worklink – headhunter hàng đầu việt nam đưa ra là các tổ chức không lường trước được nhu cầu của họ. Mặc dù có những chiến thuật ngắn hạn có thể giúp bạn hoàn thành vai trò khó khăn nhanh hơn, nhưng giải pháp thực sự là suy nghĩ trước, tìm ra vai trò nào mà tổ chức của bạn cần trong tương lai, để nhà tuyển dụng có thời gian tìm ra những kỹ năng này và ứng viên .
Ngoài ra, đừng bỏ qua hoặc loại bỏ tài năng đã có trong tổ chức của bạn. Bằng cách đào tạo chéo các nhân viên hiện tại của bạn, bạn có thể giữ lại nhân viên hiện tại mà không mất thời gian tìm kiếm ứng viên ngoài kia.
