Nhân sự là giá trị cốt lõi, có liên hệ chặt chẽ với sự phát triển của doanh nghiệp. Giữ chân nhân tài và phát huy hết khả năng của họ đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp. Do đó, việc xây dựng các chiến lược nhân sự phù hợp với yêu cầu của tổ chức trở nên vô cùng quan trọng. Nếu doanh nghiệp không hiểu rõ mong muốn và nhu cầu của nhân sự, việc giữ chân họ sẽ trở nên khó khăn. Bài viết này, cùng Worklink điểm danh các chiến lược nhân sự phổ biến, hiệu quả mang lại thành công cho doanh nghiệp.
Chiến lược nhân sự là gì?
Chiến lược nhân sự đại diện cho một bộ quy tắc và biện pháp quản lý nhân sự. Chiến lược sẽ được áp dụng cho các nhóm công việc cụ thể hoặc nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Việc này nhằm đạt được hiệu suất mục tiêu của tổ chức. Để xây dựng một Chiến lược hiệu quả, doanh nghiệp cần tập trung vào việc thiết lập hệ thống quản lý nhân sự bằng cách đặt ra quy định, quy trình, và kế hoạch sử dụng nguồn nhân lực.
Quá trình xây dựng chiến lược bắt đầu từ việc doanh nghiệp phải làm rõ các xu hướng và đặc điểm của lĩnh vực kinh doanh. Từ đó thực hiện phân tích giá trị chuỗi và kiểm tra quy trình kinh doanh của mình. Tiếp theo, doanh nghiệp sẽ xác định nhóm nguồn lực quan trọng để tạo lợi thế cạnh tranh. Đồng thời dựa vào đó phát triển hoạt động nguồn nhân lực phù hợp với từng nhóm. Tuy nhiên, để tránh sự lặp lại thông tin, cần sử dụng các thuật ngữ khác nhau để truyền đạt ý tưởng và áp dụng cấu trúc câu khác nhau để tránh lặp lại mô tả quá mức.
Lợi ích của chiến dịch nhân sự
Sau khi tìm hiểu về khái niệm Chiến lược nhân sự, chúng ta tiếp tục khám phá những lợi ích của nó như sau:
- Đánh giá hiệu suất làm việc, phát triển kỹ năng cho nhân viên và tạo môi trường làm việc lịch sự.
- Tận dụng tối đa tiềm năng của nhân sự, bộ phận và đội ngũ nhân viên để đạt được mục tiêu chính là cải thiện hiệu quả kinh doanh.
- Xây dựng đội ngũ nhân viên sở hữu đầy đủ kỹ năng và kiến thức cần thiết để thực hiện công việc và đóng góp vào sự phát triển của doanh nghiệp.
- Tạo ra sự cạnh tranh trong quá trình hội nhập và phát triển. Đặc biệt, tại Việt Nam, các doanh nghiệp nhỏ và vừa đang tập trung vào mở rộng kinh doanh để đạt được lợi nhuận. Vì vậy, tập trung vào nguồn nhân lực trở thành một lợi thế quan trọng để nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường. Việc đầu tư vào Chiến lược nhân sự cũng giúp doanh nghiệp phát triển một cách chuyên nghiệp, bền vững và đáp ứng đủ yêu cầu của khách hàng cũng như thị trường. Tuy nhiên, để tránh sự lặp lại nội dung, cần sử dụng từ vựng đa dạng và điều chỉnh cấu trúc câu để tránh lặp lại quá mức.
Một số mô hình chiến lược nhân sự phổ biến
Để triển khai một Chiến lược nhân sự có hiệu quả, doanh nghiệp cần xác định một phương án quản trị nhân sự phù hợp với quy mô và mô hình kinh doanh của mình. Dưới đây là những mô hình phổ biến nhất hiện nay mà doanh nghiệp có thể thực hiện để đánh giá nhân viên và đo lường hiệu suất làm việc của họ.
Mô hình Havard
Harvard được coi là một khung mô hình cơ bản trong việc phát triển các khái niệm và chính sách nhân sự. Trong chiến lược này, người lao động sẽ chịu tác động từ ba yếu tố chủ yếu: chế độ làm việc, hệ thống lương thưởng, và dòng luân chuyển nhân sự.
Mô hình này tập trung chủ yếu vào việc xây dựng mối quan hệ giữa các bộ phận trong công ty, cũng như giữa nhân viên và giữa nhân viên với lãnh đạo. Để thực hiện mô hình Harvard, sự liên kết và sự tham gia của mọi thành viên trong công ty là điều cần thiết, vì chúng có tác động trực tiếp đến quá trình thực hiện và kết quả của chính sách nhân sự.
Mô hình Michigan
Michigan là một mô hình chiến lược nhân sự tập trung vào việc áp dụng các biện pháp chiến lược tác động đến nhân sự và chiến lược tổ chức. Mô hình này đặt sự chú ý vào sự tương quan và tính kết nối của các hoạt động nhân sự trong tổ chức. Các điểm chính của mô hình được trình bày như sau:
- Quá trình tuyển dụng: Chọn lựa những cá nhân có khả năng làm việc được định rõ bởi cấu trúc, kết hợp nhân sự với công việc kinh doanh của tổ chức.
- Hiệu quả và đánh giá: Ghi nhận và kiểm nghiệm hiệu quả làm việc của nhân sự trong quá trình đánh giá năng lực của nhân viên.
- Lương thưởng: Hiệu suất làm việc và thành tựu của nhân viên được công nhận và phản ánh qua mức lương thưởng nhận được. Kết quả đánh giá là cơ sở để xây dựng các chính sách khen ngợi và phát triển trong tương lai.
- Phát triển nguồn nhân lực: Bồi dưỡng và đào tạo nguồn nhân lực nhằm nâng cao năng lực làm việc và hiệu suất công việc, hướng dẫn kỹ năng phát triển cho tương lai.
Mô hình chiến lược nhân sự cam kết
Chiến lược nhân sự này đặt mục tiêu vào việc tăng cường cam kết trong quá trình làm việc của nhân viên, cụ thể:
- Mức độ tham gia vào các dự án của nhân sự cao
- Kỹ năng nhân viên phải đảm bảo phù hợp với công việc
- Định hướng công việc rõ ràng, tương đối rộng
- Chế độ phúc lợi, lương thưởng tốt
- Doanh nghiệp thường xuyên có các buổi đào tạo nhân sự
Mô hình 5P
Mô hình chiến lược 5P được xem là một kết cấu và thành phần khá hoàn thiện cho chiến lược nhân sự. Hệ thống này bao gồm 5 yếu tố chính: Triết lý quản trị nhân sự, chính sách nguồn nhân lực, chương trình, hoạt động, và quy trình quản lý nhân sự. Để đạt được hiệu quả trong mô hình 5P này, sự liên kết chặt chẽ giữa các yếu tố cần phải tương ứng với nhu cầu chiến lược của công ty.
Trên đây là những thông tin cơ bản về Chiến lược nhân sự có thể áp dụng tại doanh nghiệp. Hi vọng rằng bài viết này đã cung cấp cho bạn những thông tin hữu ích.
